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SAP成功案例-迈特尔宝欣机械

客户名称:嘉兴迈特尔宝欣机械工业有限公司

总部: 浙江嘉兴

所属行业: 汽车零部件行业

产品和服务: 模具导向件及自润滑产品

雇员数量: 200+

技术:SAP Business One

收入:CNY 8000W

网站:www.nyc-ind.com

合作伙伴: TransInfo

网站:www.trinfo.net

40%

业务流程处理效率提升40%

95%

库存准确率达到95%

80%

生产自动化实现80%

迈特尔宝欣借SAP Business One
携手TransInfo迈向自动化生产

NYC-迈特尔宝欣


嘉兴迈特尔宝欣机械工业有限公司(以下简称:NYC)是一家专注生产销售冲压及注塑模具导向件,汽车冲压模具斜契机构、自润滑轴承以及各种自润滑耐磨材料的专业企业。经过多年的发展,NYC已成为亚太地区模具导向件及自润滑行业最主要的生产商之一, 产品80%以上输往海外中高端市场,并与多家国内外知名企业建立了长期的战略伙伴关系。为了追求卓越和领先一步的企业理念,提升企业活力,NYC在高层的推动下,决心通过借助信息化,携手斯凯普斯及SAP Business One实现“智造”工厂。


目标:

选择SAP Business One之前,生产流程混乱,库存数据不准确一直制约着NYC的进一步扩展,NYC希望:

实现高效且规范化的生产管理,采购人员能按需采购,控制好库存,并且能获取每个订单的实际成本;

加强NYC内部各个部门的衔接,信息流通畅,提高效率,实现“智造”目标;


为什么选择SAP及合作伙伴:

良好的业务需求把握,也需要一个成熟可靠的产品及一个专业、高效的实施团队来执行,因此,它必须具备:

SAP是全球领先的商业软件提供商,它成熟的产品体系及近40年在制造业的经验积累,给NYC的智造目标注入强心剂;

斯凯普斯核心团队在制造领域的突出建树及成熟的方案,能满足且支持NYC不断向前发展;


主要收益:

在斯凯普斯顾问团队的努力下,NYC借助SAP Business One及生产制造执行系统,获得如下收益:

规范了NYC的业务处理,加强了生产部、质量部、仓储部之间的衔接,提升了NYC整体的管理效率;

按订单做物料需求计划,采购部门合理按需采购,实现计算月末加权的物料成本;

有序的生产计划管理,加强了生产部门对产品物料的控制,并且产品库存在质检完成后就已入账,及时体现产品库存,加强产品库存进出管理。

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