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上海驰川液压设备有限公司是一家致力于设计、开发、生产、销售高质量、高技术的液压系统和零部件，产品广泛应用于注塑机械、工程机械、冶金、船舶、水电项目、农业机械、石油和矿山机械等领域。
上线前：驰川液压信息化目标
帮助驰川液压将财务、销售、采购、库存以及生产管理等核心业务流程进行无缝连接，实现以项目管理为核心的一体化的管理目标，并梳理建立起有效的内部监督与控制机制，最终搭建一个高效运作并服务于客户的信息化平台；
强化各个部门、项目的费用及预算管理，优化成本管控和明确现金流状况，让管理层及财务等有更多地时间和精力来进行项目、客户、市场、投资等的分析判断及决策，提高公司的整体管理水平；
为什么选择SAP及TransInfo：
TransInfo是SAP金牌合作伙伴，在制造业领域有着广泛而深入的实施经验
40年的发展，SAP是全球ERP软件领导者，其丰富的信息化实施经验给驰川液压的管理带来质的提升
上线后：建立了以项目管理为核心的一体化管理平台
建立起一个从采购、销售、生产、仓储、项目管理到财务管理全面集成及数据实时共享的系统，减少了企业信息的孤岛，加强了各部门的有效沟通与协作，避免重复劳动，提高了管理效率
基于项目管理的精细化的成本核算方法及逻辑，使得驰川液压对采购、销售、生产等涉及投入的所有环节实现了成本的详细数据可视化
通过灵活的报表体系，在成本分析及毛利分析层面实现有效控制，实时获取每项工作的投入及产出，为驰川液压的费用控制、利润分析以及决策分析构建了完整的数据分析平台，为公司高层的业务决策提供实时有效的数据支持
“SAP帮助我们建立了标准、规范的业务体系，同时，在项目管理方面，我们已经能实现对单一项目进行成本分摊、毛利分析，这对我们进一步扩张业务，做好客户服务提供了有力的数据基础。”
——向小蓉, 财务经理, 上海驰川液压设备有限公司